Руководящий опыт/Финансы
Руководящий опыт
- Генеральный директор (CEO) средних семейных предприятий и дочерних компаний крупных корпораций;
Финансовой директор (CFO) Сервисного Центра (SSC) холдинга;
Руководитель проектa (PM). - Подотчетность владельцу фирмы или наемным руководителям.
- Стратегия, бизнес-план, учет затрат, управление ликвидностью: от проекта к реализации.
- Финансовые отчеты и контроллинг; KPI’s; снижение затрат; увеличение прибыли.
- Обработка задач по принципам agile управления проектами.
- Управление несколькими сотнями сотрудников; ясные для них распоряжения; чёткое распределение обязанностей и контроль; увеличение и сокращение штата компании.
- Построение предприятий, целостное развитие предприятий, релокация компаний, реструктуризация и turn-around в качестве Директора по реструктуризации (CRO).
- Восстановление контроля над дочерними компаниями.
- Устранение коррупционных схем при исполнении обязанностей Chief Compliance Officer (CCO).
- Опыт выполнения других функций: Консультант, советник, наблюдательный совет.
Управление дочерними предприятиями – в качестве представителя интересов материнской компании
- В отечественной и в международной сфере: интересы дочерних предприятий часто отличаются от интересов материнских компаний. Многолетний опыт работы позволил мне разработать комплекс мер по разрешению таких конфликтных ситуаций, которые требуют индивидуального подхода в каждом отдельном случае. Тем самым плодотворно приспосабливать отклонившиеся взгляды дочки к целям поставленным материнской компанией.
- В международной сфере: эти отклонения во взглядах могут привести к потери контроля материнской компании над дочерней. Я разрешаю эти ситуации с применением многолетней и успешной работы в качестве руководителя компаний на международных рынках. В зависимости от сложившейся ситуации, я действую в интересах владельцев материнской компании, или как «куратор ищущий компромисс», или как «диктатор жёстко принимающий решения».