HJM – Антикризисный управляющий

HJM – Антикризисный управляющий

Буду рад Вам помочь – фокус на Supply Chain Management (SCM)/Логистику, производство, продажи – я аналитик, стратег и практик, решаю проблемы прагматично – в Западной и Восточной Европе, Средней Азии, Чили.

Своевременное развитие Вашего предприятия

Экономические условия меняются постоянно. Компании наказываются рынком, если они пропустят необходимую трансформацию. Я специалист по целостному развитию всех подразделений предприятия, что нечто больше, чем узкое понимание развития бизнеса. Мой опыт базируется на успешном выполнении сложных задач в топ-менеджменте производственных и торговых фирм, в 15 отраслях, в странах Европы и России. Я владею и «мирным внедрением изменений» и «жёсткой реструктуризацией», в зависимости от ситуации.

Контролирую чётко и прозрачно выполнение задач в качестве доверенного лица заказчика.

Сопровождаю компании на следующих стадиях корпоративного развития через меняющуюся деловую среду:

  • Растущая компания – перенастройка бизнес-модели, адаптация процессов
  • Зрелая компания – расширение бизнес-модели, оптимизация процессов
  • Компания в кризисе – замена бизнес-модели, устранение отмершего, развитие перспективного

Все элементы хозяйственной деятельности я соединяю в единную, эффективно работающую структуру. Я прихожу, решаю задачи на проектной основе и ухожу. Именно так я могу посвятить 100% своего времени устранению проблем заказчика, не делая карьеру на его предприятии.

Экономические условия меняются постоянно. Компании наказываются рынком, если они пропустят необходимую трансформацию. Я специалист по целостному развитию всех подразделений предприятия, что нечто больше, чем узкое понимание развития бизнеса. Мой опыт базируется на успешном выполнении сложных задач в топ-менеджменте производственных и торговых фирм, в 15 отраслях, в странах Европы и России. Я владею и «мирным внедрением изменений» и «жёсткой реструктуризацией», в зависимости от ситуации. Контролирую чётко и прозрачно выполнение задач в качестве доверенного лица заказчика.

Сопровождаю компании на следующих стадиях корпоративного развития через меняющуюся деловую среду:

  • Растущая компания – перенастройка бизнес-модели, адаптация процессов
  • Зрелая компания – расширение бизнес-модели, оптимизация процессов
  • Компания в кризисе – замена бизнес-модели, устранение отмершего, развитие перспективного

Все элементы хозяйственной деятельности я соединяю в единную, эффективно работающую структуру. Я прихожу, решаю задачи на проектной основе и ухожу. Именно так я могу посвятить 100% своего времени устранению проблем заказчика, не делая карьеру на его предприятии.

Мой опыт – Ваша выгода

  • Надежный партнер для владельцев частных и для совета директоров крупных компаний – опыт работы в 15 отраслях – на производственных и торговых предприятиях.
  • Восстановление КОНТРОЛЯ НАД ДОЧЕРНИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ для штаб-квартиры и их эффективное развитие – последовательное соблюдение правил Compliance – разработка и внедрение процессов и отчетов, соответствующих требованиям ESG, в качестве ESG-лотсмана:
  • Уникальные знания о законодательстве в области ESG (Environment, Social, Governance), приобретённые как депутат немецкого парламента «Бундестаг» от партии АдГ; участие на более чем 100 заседаниях по этой теме в Комитете по экономике и энергетике – обладатель ESG-сертификата по управлению Carbon footprint.

  • Работа с людьми: эффективное общение с внутренними и внешними стейкхолерами; управление сотнями сотрудников; распределение и контроль четких обязанностей; достижение целей для заказчика.
  • Межкультурные навыки, 5 языков: английский, испанский, немецкий, русский*, чешский.
    *я немец, имею Вид на Жительство в РФ

  • Цифровые знания на уровне пользователя логистических/CRM/ERP-систем, MS Project, MS Office – использование искусственного интеллекта при подготовке решений.
  • Описание процессов для ERP-систем: 1С, SAP, MS Dynamics AX.

Дипломированный экономист Хансйорг Мюллер

Антикризисный управляющий – Целостное развитие предприятия

Межкультурный менеджмент проектов и управление бизнесом

  • Supply Chain Management (SCM) и Логистика: по всей цепочке поставок; от продаж, через производство и склад до закупок – торговые операции – таможня в России и третьих странах.
  • Продажи: управление менеджерами по продажам; переговоры с ключевыми клиентами Key-Account-Management; интернет-магазин; упорядочение и развитие ассортимента – в оптовой и розничной торговле.
  • Управление проектами: оптимизация процессов с использованием гибких методов Agile Project Management.
  • Производство: создание и преобразование производственных компаний в нескольких отраслях, с упором на процессы контроля производства.

Дип­ло­ми­ро­ван­ный эко­но­мист Ханс­йорг Мюл­лер

Анти­кри­зис­ный уп­рав­ля­ющий – Це­лост­ное раз­ви­тие пред­прия­тия

Меж­куль­тур­ный ме­недж­мент про­ек­тов и уп­рав­ле­ние биз­не­сом

  • Надежный партнер для владельцев частных и для совета директоров крупных компаний – опыт работы в 15 отраслях – на производственных и торговых предприятиях.
  • Восстановление КОНТРОЛЯ НАД ДОЧЕРНИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ для штаб-квартиры и их эффективное развитие – последовательное соблюдение правил Compliance – разработка и внедрение процессов и отчетов, соответствующих требованиям ESG, в качестве ESG-лотсмана:
  • Уникальные знания о законодательстве в области ESG (Environment, Social, Governance), приобретённые как депутат немецкого парламента «Бундестаг» от партии АдГ; участие на более чем 100 заседаниях по этой теме в Комитете по экономике и энергетике – обладатель ESG-сертификата по управлению Carbon footprint.

  • Работа с людьми: эффективное общение с внутренними и внешними стейкхолерами; управление сотнями сотрудников; распределение и контроль четких обязанностей; достижение целей для заказчика.
  • Межкультурные навыки, 5 языков: английский, испанский, немецкий, русский*, чешский.
    *я немец, имею Вид на Жительство в РФ

  • Supply Chain Management (SCM) и Логистика: по всей цепочке поставок; от продаж, через производство и склад до закупок – торговые операции – таможня в России и третьих странах.
  • Продажи: управление менеджерами по продажам; переговоры с ключевыми клиентами Key-Account-Management; интернет-магазин; упорядочение и развитие ассортимента – в оптовой и розничной торговле.
  • Управление проектами: оптимизация процессов с использованием гибких методов Agile Project Management.
  • Производство: создание и преобразование производственных компаний в нескольких отраслях, с упором на процессы контроля производства.

  • Цифровые знания на уровне пользователя логистических/CRM/ERP-систем, MS Project, MS Office – использование искусственного интеллекта при подготовке решений.
  • Описание процессов для ERP-систем: 1С, SAP, MS Dynamics AX.

Руководящий опыт/Финансы

SCM/Логистика & Контроль производства

ESG и Политика

Отрасли

Branchenkenntnis HJM Interim Management International

Страны

Языки и ЭОД

Отзывы

Список проектов

Мои навыки и опыт – с людьми и в цифровой сфере

Выборка отзывов

Cemix (Lasselsberger)

Реализовал проект по вы­страиванию эффективных про­цес­сов на за­во­де, ко­то­рый был от­крыт Президентом РФ.

Г-н Мюллер тщательно и ответственно планировал свои рабочие процессы. Его способ работы также характеризовался высокой надежностью и точностью.

Giesecke+Devrient

Подводя итог, следует подчеркнуть, что мы наилучшим образом оцениваем профессиональные и личные достижения г-на Мюллера.

Представительство ТПП РФ в ФРГ

Господин Мюллер многие годы успешно ведет бизнес в России и в Германии, свободно владеет немецким и русским языком. В России он имеет хорошие контакты с представителями деловых кругов и властных структур.

Volkswagen

Мы остались очень довольны результатами работы г-на Мюллера. (Перевод с немецкого)

Для первоначального анализа необходимости для Вас в антикризисном управлении, я рекомендую Вам ответить на следующие три ключевых вопроса, нажав «да» или «нет». Результат анализа появляется сразу после ответа на последний вопрос. Ваши ответы и результат анализа видны только Вам. Они не сохраняются и не передаются.

  • Знаете ли Вы, как увеличить рентабельность и прибыльность Вашего бизнеса?

  • Знаете ли Вы, каким самым современным инструментом управления можно устранить неточность внутренних процессов, повысить прозрачность и покончить с небрежностью?

  • Знаете ли Вы, в чем разница между консультантом и Aнтикризисным управляющим?

  • HJM Score 0% 0%

Я помогаю Вашей компании решать ее проблемы быстро и надолго:

  • улучшать эффективность внутренних процессов, повышать прозрачность и покончить с небрежностью, которые являются основными факторами рентабельности бизнеса!

  • самый современный инструмент управления – Aнтикризисный управляющий высшего звена, который решает проблемы сразу и надолго!

  • консультант берёт деньги за добрые советы, в то время как Aнтикризисный управляющий заслуживает свой гонорар за конкретные действия. Успех не приходит через слова, а через дело!

Я с удовольствием, предлагаю Вам первичный анализ бесплатно

Проведем детальную первичную беседу для определения проблем. После этого, Вы получите бесплатно сводку с возможными решениями и мое коммерческое предложение. Жду Вашего обращения.

HJM бизнес блог

Я приглашаю Вас читать и отвечать на мои сообщения о международном корпоративном и антикризисном управлении, и об экономической политике.