Про­фес­си­о­наль­ный опыт – SCM/Ло­гис­ти­ка & Конт­роль про­из­вод­ства

• Помимо финансов, второй «красной нитью» по всем отделам компании проходит цепочка поставок (Supply Chain): вместе они представляют фундамент для управления на основании показателей (Controlling). Цепочка поставок являет собой ярлык внутри компании, который способствует успеху предприятия на рынке.
• Оптимизация цепочки поставок: исходя из потребности клиента на рынке, через процессы поставки и производства, вплоть до закупок; повышение производительности; снижение затрат.
• В моем понимании, если мы хотим, чтобы производственные мощности работали эффективно, они должны контролироваться интегрировано через управление цепочкой поставок (SCM).
• Производство: создание и преобразование предприятий штучного, серийного и процессного производства.
• Формирование единой системы закупочной, складской и производственной логистики, а также транснациональной сбытовой логистики.
• Внешниие (например для автофур “Atrucks”, для ж/д транспорта “Etran”) и внутренние (для управления двором “Yard”) логистические системы.
• Руководящий опыт в качестве Управляющего SCM/Логистикой и Упавляющего логистическим планированием.